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柔性生產(chǎn)計劃建立東莞粉末涂料廠家一定要注意這幾點
2022-04-23 From：東莞市富邦裝飾材料有限公司 點擊次數(shù)：
粉末涂料產(chǎn)品多為定制化為主，品種多樣化，交期緊急的訂單。這需要企業(yè)建立柔性的生產(chǎn)計劃體制，如建立訂單評審體制，瓶頸工藝的管理，產(chǎn)能負荷的均衡，制定合理外協(xié)的計劃，考慮異常處理，每周有一定比例準備插單的空間等等，從而讓所有訂單能有序的生產(chǎn)，完成交付。
為了確保粉末涂料訂單如期按質(zhì)按量交付，東莞粉末涂料廠家要做好以下幾點：
1.訂單加工標準管控、交貨L/T的確保
訂單產(chǎn)品性能要求，配方材料，添加劑種類與比例，需要有制作嚴格的RT分管理制度，分享給客戶每種不同類型交貨的L/T，讓客戶實實在在了解工廠的交期管理制度。
2.切實做好信息源頭的管理
有部分定制化的產(chǎn)品，如：氟碳粉末涂料，無法像量產(chǎn)件那樣有年度需求計劃及產(chǎn)品壽命信息，但客戶的年度計劃，給工廠份額，在客戶處的考核情況，滿意度調(diào)查情況，這些信息要把握好，分析到位，營業(yè)人員還需要具備一定的數(shù)據(jù)分析、項目管理、事態(tài)預判的能力，只有了解客戶的情報，才能把相對可靠的信息給到PMC，PMC綜合人機料法，給生產(chǎn)部門排出生產(chǎn)加工任務。
3.敢于向客戶要訂單，敢于承諾
比起摸透客戶訂單份額分配制度，更難能可貴的是敢于向客戶要訂單，如何向客戶要訂單，你的品質(zhì)保證體制，你的設備，你的人員，僅僅只是產(chǎn)品實現(xiàn)的基本條件，而敢于向客戶要訂單，卻需要敢于承擔責任的勇氣。有了這種置死地而后生的無畏，敢于接受客戶/業(yè)界的變化，直面問題，接受變化，才敢于向公司的壁壘發(fā)起挑戰(zhàn)。有了相對穩(wěn)定客戶的訂單或F/C，粉末涂料工廠生產(chǎn)計劃管理的亂象，也就解決一個老大難的問題了。
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